川煤芙蓉新维煤业公司深化“五化五强五比”创建活动 打造品牌班组

     为切实加强基层队伍建设，提升基层班组生产管理和安全管控水平，川煤芙蓉新维煤业公司将班组建设融入企业安全生产中心工作，进一步深化“五化五强五比”建设内容，发挥班组在完成生产任务、提高职工素质、促进安全生产、深化企业改革、夯实企业发展基础等方面发挥积极促进作用。 

     班组管理制度化，执行力强，比纪律作风好。规范班前会召开程序，严格推行班前会“八步曲”；规范队干跟班管理，标志上岗，亮明身份，做好班中“三三整理”，抓好“手指口述”，让职工在潜移默化中养成良好操作习惯；规范管理制度，建立完善相应的工作制度，即员工考勤、劳动纪律、工分定额标准、隐患闭环管理、材料消耗、安全奖惩、劳动保护、民主管理等八项制度。 

      班组竞赛指标化，战斗力强，比生产效益好。围绕月度生产任务目标，组织开展好班组劳动竞赛，制定和完善劳动竞赛的考核细则和激励措施，实行按月考核评比，将各班组的生产任务完成情况、安全效果、队伍素质、作风形象作为评选优秀班组的重要内容，通过班组竞赛，进一步调动班组成员的积极性和创造性，增强班组团队的战斗力。

    班组技能复合化，创新力强，比学习效果好。开展比学习、比安全、比生产、比纪律、比和谐为主要内容的“五比班组”创建活动，引导班组成员操作新设备、学习新知识、钻研新技术，积极投身和参与职工技术培训，不断提高员工的学习能力、实践能力和创新能力，把员工培养成复合型技能人才。 

     班组过程精细化，竞争力强，比安全终端好。把加强班组管理与加强职工队伍建设紧密结合起来，对班前、班中、班后三个环节实施精细化管理，做实员工技能、安全行为、劳动组织、定额管理、员工思想、安全生产积极性等六项管理，提升班组管控能力。 

     班组管理人性化，凝聚力强，比团结和谐好。加强班组民主管理制度建设，在班组长中坚持开展以“处事公心、待人真心、工作细心、生活热心”为主要内容的争当贴心班长、争创平安班组“双争”活动。认真落实“一切依靠职工，一切为了职工”的新维煤业企业群众观，倡导和推行班组人性化管理，尊重职工、依靠职工，保障职工权益，做到让职工体面劳动。在班组内部，充分体现班组长的指挥权，尊重职工的民主权利，保障职工的知情权、参与权、表达权和监督权，体现人文关怀，打造和谐班组。 

    该公司通过开展“五化五强五比”班组创建活动，班组管控水平和工作能力大幅提升，先后有两个基层班组受到上级单位表彰，五个基层班组受到公司内部表彰，有效提升了班组凝聚力和号召力，促进了企业安全建设发展步伐。