中水物资华南公司：新能源保供“冲刺”年底收官

        临近年底，集团公司新能源项目建设投产全面加速，华南公司依托“学习宣贯党的二十大，决战决胜四季度”主题劳动竞赛契机，咬定保供目标，克服疫情威胁，科学统筹调度，有力保障了光伏项目物资的供应，为打赢新能源提质增效攻坚战提供坚实支撑。

        加强组织领导，强化责任担当。在党委会第一议题和党委中心组学习会上，认真学习宣贯党的二十大报告关于加强新能源建设的重要论述，以强烈的政治担当和“时时放心不下”的责任感，不断夯实保供主体责任，在前期成立的保供小组上，将管理部门的人员也充实到保供队伍中，充分发挥攻坚党员示范岗和党员青年联合突击队作用，合力统筹推进能源保供工作。分管领导带队前往广东、广西项目一线，在现场驻扎办公，督导解决设备供货问题。

        发挥区位优势，加强现场调度。充分利用广西项目部毗邻项目现场的区位优势，在关键时刻主动作为，项目经理分批次驻扎项目现场，密切联系采购主体单位、施工单位、监理单位等，实地摸排，掌握项目实际建设进度、设备真实需求等关键进度信息，跟进项目单位资金落实及现场阻工协调情况，整理和留存项目进展的实质证明文件。把控好项目建设进度和交货计划的匹配，及时反馈预警。  

        创新工作方式，加大协调力度。创新“线上线下”多元素方式促项目推进协调，利用好项目微信群的信息交互。提升项目紧急事件的快速响应，全力做好应对突发事件的准备，及时反馈、立刻协调，提高解决问题的时效，提升物资供应服务质量，杜绝现场出现窝工，无设备可装的情况，确保物资供应同项目施工进度相互协调匹配，既避免资源浪费，也避免物资闲置。

        加强沟通效能，确保顺利交付。紧密对接北京公司，精确掌握设备排产进度、问题协调进展等重要信息。对于建设进度稍快的项目，提前动作，沟通组件的发运交货，对于进度稍慢的项目，做好预警，沟通各方提前做好组件排产，全力推进项目交货力度。

        截止目前，现有组件的交货的进度，能满足现场的安装进度。后续，华南公司将进一步强化担当作为，明确12月每周目标、细化分解任务、完善应急措施、强化保障能力、责任落实到人，新能源保供责任层层压紧压实，助力集团公司新能源项目投产目标顺利实现。