中水物资华南公司深入贯彻落实二、三级采购代理“两化一提高”工作方案

        为持续提升物资采购服务能效，积极回应基层电厂对于物资供应和期望和诉求，中水物资华南公司深入贯彻落实二、三级采购代理“两化一提高”方案，多措并举加快服务文化、廉洁文化建设实施。

        高度重视，及时宣贯。公司领导高度重视，组织全体采购人员学习物资集团二、三级采购代理“两化一提高”方案，并对照方案分析目前二三级采购代理工作中存在的不足之处。公司领导要求以“两化一提高”方案为工作指引，要求全体采购人员在今后工作中持续提高规范性、标准型，提升采购管理水平和自身的采购专业能力和主动服务意识。

        交叉检查，精准发力。公司编制自查互查工作方案，由分管领导牵头，对各业务部门和项目部2022年二、三级归档材料进行重点检查。并重点围绕招标二挡超时、评审办法设置不合理、重新采购未重新组建采购小组、串通投标等严重问题。要求对自查互查暴露的问题做到举一反三，落实好物资集团“两化一提高”工作方案的要求，实现二、三级采购服务“保饭碗、促服务、强队伍、夯基业”的目标。

        加强分析，找准痼疾。公司通过电商平台整理和汇总出周期长、金额大、多次流标废标的项目，为这些项目制定专项解决方案。华南公司多措并举，组建专项工作组优化完善二、三级采购范本文件，并编制《二、三级采购代理服务标准化手册》。同时走访各基层单位，深入了解各单位在采购工作中的疑点，难点。并派遣项目经理去电厂驻厂办公，持续增强服务意识和专业知识。

        服务无止境，改进不止步。中水物资华南公司将始终坚持问题导向、目标导向，不断加强专业技术学习，优化知识结构，促进采购管理提升，建立健全采购全过程质量管控体系，为集团公司高质量发展筑牢物资保障服务基础。