党建工作“三个强化” 助力公司持续健康发展

        2022年以来，大唐贵州能源服务有限公司（以下简称“能服公司”）全面贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持全面从严治党，巩固深化党史学习教育成果，立足公司实际，坚持“三个强化”，着力在强基础、补弱项、促提升方面下功夫，不断提升党建工作质量，充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，团结引领党员干部职工奋进“二次创业”，有效助力能服公司持续健康发展。

        强化组织建设，不断夯实党建基础。能服公司是提供技术服务的市场专业化公司，加强组织建设是完成重点业务的重要保障，2022年以来，能服公司党委重点围绕两个方面，加强各级党组织建设。一是做实做细“两化”建设，进一步筑牢战斗堡垒。对标对表基层党委规范化、基层党支部标准化建设标准，严格落实“第一议题”、“三会一课”、主题党日、组织生活会等制度，积极探索市场化专业公司党建管理模式，结合工作实际逐步完善党员活动阵地；二是以载体建设为抓手，充分发挥党员先锋模范作用。针对业务项目点多面广、党员分散的实际，及时调整党员分布，建立党员责任区、推出党员示范岗、成立党员突击队，从在岗党员中筛选政治素质好、业务能力强、群众基础好的人员，带头重点围绕机关党支部服务品牌和项目发展党支部高质量发展品牌做实做细各项工作。

        强化队伍建设，不断提升组织作用。能服公司党委始终把在一线培养选拔人才、增强队伍凝聚力和战斗力作为队伍建设的目的，呈现干事创业、风清气正的良好氛围。一是加强领导班子建设。建立党委班子成员党建工作联系点制度，坚持领导以身作则、率先垂范，充分发扬密切联系群众的工作作风，认真落实民主集中制，把民主讨论与集体决策相结合，提高决策科学化、民主化水平。二是坚持用创新理论武装党员。坚持集中培训、集体学习、个人自学和组织生活、实践锻炼有机结合，进一步丰富学习形式，增强党员学习的吸引力感染力，时跟进学习党的路线、方针、政策和决议，努力提升党员政治理论水平。三是夯实阵地建设激发队伍活力。依托工会创建职工服务中心，依托党支部开展红色教育活动，通过改善驻外职工住宿条件、引导党员群众到三线建设博物馆接受红色教育等方式，进一步增强职工队伍凝聚力和战斗力。

        强化党建引领，不断推动公司发展。能服公司结合各支部工作实际，坚持以“党建引领+”项目的模式，激活公司发展的“红色引擎”，有效推动党的治理融入公司治理各个环节。一是明确机关党支部开展“党建引领+优化管理流程”。自该项目开展以来，能服公司机关支部积极组织党员干部对公司有关管理制度和管理流程进行了研究，结合上年度巡察反馈意见整改要求以及离任审计问题整改要求，与各职能部门有关人员讨论并下发了能服公司2022年制度立、改、费计划清单。截止目前，先后修编完善21项管理制度，新制定管理制度16项，进一步加强制度建设，优化了公司管理流程，实现了能服公司管理水平的有效提升。二是明确项目发展党支部开展“党建引领+项目管理提质增效”。以各项目部为红色驿站，建立业务项目管理群，加强与各项目部党员代表的沟通联系。针对不同项目，分别与各项目部共同研究成本管控方式，建立成本管控台帐，重点围绕项目管理成本和有效利润，制定项目部利润和成本管控目标，按月统计、年累计核算项目部利润完成、成本控制情况，定期分析并制定目标未完成措施，跟踪措施实施情况，形成闭环管理。2022年上半年顺利完成经营目标“双过半”任务,实现了盈利目标。

        下一步，能服公司将以党的政治建设为统领，进一步努力全面提高党建工作质量，强化党建引领、业务协同，坚持党建服务中心工作，为推进能服公司高质量发展提供坚强政治保障。