培育特质文化 铸就发展之魂
培育特质文化 铸就发展之魂
——国家电投吉林电力股份有限公司文化强企的调查
孙海博 金国华 刘津含
近年来，国家电力投资集团公司(简称国家电投)吉林电力股份有限公司（简称“吉电股份”）在企业文化建设工作中，注重坚持将理论指导与时代特征相结合、坚持将地域特色与企业特质相结合、坚持将企业发展与人文建设相结合，全面构建以“为股东创造效益、为社会贡献价值、为员工谋求福祉”的“三为”核心价值观，涵盖“崇德广业、追求卓越”的企业精神和“电为主业、产业协同、管理提升、一流公司”发展战略的“七个一、三形象、十理念”的上市公司特质文化理念体系，使吉电精神和“三为”企业价值观成为构筑上市公司科学发展的共同思想基础，为推动公司盈利能力持续改善、各项管理工作全面提升提供了有力的文化支撑和强大的精神动力。2011年和2013年，公司分别荣获中国电力企业联合会颁发的全国电力行业企业文化优秀成果一等奖、优秀企业文化案例一等奖；公司连续四年保持吉林省精神文明先进单位；先后被吉林省授予“五一”劳动奖状,被原中电投集团公司评为“安全生产先进单位”；被中华全国总工会和国家安全生产监督管理总局评为“全国‘安康杯’竞赛优胜单位”称号。
特别是近三年来，在发电企业经营困难的不利条件下，坚持“打造以清洁能源为主的一流上市公司”目标，坚定“走出去”发展的战略自信，走出了一条“跳出吉林”发展吉电的转型发展新路子，公司利润水平连年逆势飘红。今年上半年，公司实现净利润1.02亿元，生产运营综合指标在国家电投集团系统13家二级企业中脱颖而出，以总成绩95.46分勇夺桂冠。
一、顶层设计——绘就发展蓝图
吉电股份作为吉林省唯一一家以发电为主营业务的综合能源类上市公司，位于吉林省长春市，国家电投集团为该公司实际控制人。
公司于1993年4月28日，由吉林省能源交通总公司作为主发起人，以定向募集方式设立，总股本12.6亿股。2002年9月26日，公司股票在深圳证券交易所挂牌上市。2005年7月18日，中国五大发电集团之一的国家电投集团公司（原中国电力投资集团公司）与吉林省国资委签署“产权转让协议”，国家电投集团正式成为吉电股份实际控制人。目前，公司拥有10家分公司，12家全资子公司，8家控股子公司，9家参股公司。资产总额247亿元，员工总数4966人，在役以及受托管理机组总容量为493.97万千瓦(其中火电401.5万千瓦、风电79.25万千瓦、光伏13.22万千瓦)。
2008年以来，受国际金融危机巨大冲击和煤炭价格快速攀升的影响，公司经营发展遇到了严重困难，产业结构不合理、生产管理粗放、增长方式不可持续等问题凸显出来，导致公司出现严重亏损，特别是2012年，由于吉林省社会用电增长远低于装机容量增长幅度现象仍然突出，机组发电利用小时数同比大幅度下降，机组规模效益未能显现，燃料价格受铁路运费及燃煤涨价影响，变动成本同比增加，加上风电机组受市场影响经济效益未能达到经营预期。同时，公司系统干部员工市场意识和效益意识淡薄、进取意识和创新意识不强、思想观念和行为方式滞后于外部市场的巨大变化和电力工业快速发展。
面对困难，部分企业思路不清、对策不多，一味怨天尤人，部分干部员工思想波动大、精神不振、士气不高，对公司的发展前景和个人的职业生涯心生困惑等等。该公司党委认为，在企业发展困难时刻，亟需在全系统树立勇于面对、敢于担当、主动作为、突破困局的信念和信心，以更好地提振士气、凝聚人心。而集团公司推进管控一体化，实行发展战略、企业文化“七统一”为该公司全面构建特质文化、实施企业文化重塑提供了良好的契机。
为此，该公司制定实施了五年企业文化建设规划，提出了公司管理形象三年提升的总体目标。该公司企业文化建设大体经历了四个阶段，一是把2012年作为企业文化培育年，初步提出了以“以大企立大志，以大智治大企”的管理思维，重塑各级领导班子和领导干部精神意志，提振扭亏增盈、改革发展的坚定信心；二是把2013年作为企业文化建设年，首次提出“为股东创造效益、为社会贡献价值、为员工谋求福祉”的企业价值取向。三是把2014年作为集团公司统一企业文化的推广年，开展了面向全系统征集企业文化理念活动，历时一年的时间，经过内部反复研讨、外部专家咨询、公司领导审核等程序，全面完成了公司特质文化理念体系。确立了“打造以清洁能源为主的国内一流上市公司”的愿景目标和“到2020年，实现公司总装机容量1600万千瓦目标，其中火电600万千瓦，新能源1000万千瓦”的战略目标；四是把2015年作为公司特质文化实践年。以“践行吉电文化，提升全员素质”为主题，结合公司“走出去发展”的战略实施，推动公司统一的企业文化传播，促进全国各区域所在项目的文化融合，不断提高广大员工文化自觉，增强文化自信，使统一的企业文化深入人心，进一步巩固全体员工团结奋斗的共同思想基础和价值观纽带。
当下，在国家电投集团公司推进以清洁能源为主导的大背景下，该公司的风电、光伏项目已经率先在吉林省五大发电集团当中走出去发展，并以重组、收购等形式，做“清洁能源型公司”的实践者。目前，该公司发展项目已经从吉林省，拓展至全国16个省市自治区，在走清洁能源发展之路中，该公司已经走在集团公司清洁能源行列的第一方阵，并已在集团系统产生一定声誉和影响。实现“新能源装机容量1000万千瓦”目标，将会惠及吉电股份5000名员工的切身利益，同时对于吉电股份进一步做强做优，打造长青基业，具有重大而深远的意义。无论从集团公司的战略构想来看，还是从该公司发展的规划布局上看，这个战略目标已经适应了国家能源转型升级的大趋势，遵循了能源产业政策的新要求，顺应了国家电投能源产业布局优化的新走向，对公司长远发展将起到重要的引领作用。预计到2015年底，吉电股份总装机容量和清洁能源装机总量将双双跃升至吉林省辖区五大发电集团第一位。
二、发展之魂——铸就文化品牌
作为上市公司，品牌和形象是企业的生命。必须要将品牌建设和提升形象，作为公司调整优化结构、推动转型升级、加快做强做优、实现可持续发展的重要抓手。
该公司结合企业总体发展战略、内外资源禀赋、企业文化传承等因素，加强顶层设计，制定完善适合本公司、具有独创性和吸引力的品牌战略。建立了“打造以清洁能源为主的国内一流上市公司”品牌战略为导向的机制流程，围绕品牌战略，优化资源配置。公司专门成立了企业文化建设和品牌建设领导小组，由公司董事长、总经理担任组长，下设企业文化建设办公室，并设置专人负责企业文化和品牌创建工作。经过历时两年的长周期酝酿、积累、讨论，吉电文化终于应运而生。新时期的吉电文化共包涵20项基本内容，即“七个一、三形象、十理念”。 “七个一”即，一个企业愿景：打造以清洁能源为主的国内一流上市公司;一个发展战略：电为主业、产业协同、管理提升、一流公司；一个战略目标：全面贯彻落实集团公司“三步走”战略目标，到2020年，实现公司总装机容量1600万千瓦目标，其中火电600万千瓦，新能源1000万千瓦；一个企业使命：奉献绿色能源，服务社会公众；一个企业精神：崇德广业、追求卓越；一个企业价值观：为股东创造效益、为社会贡献价值、为员工谋求福祉；一个管理思维：以大企立大志，以大智治大企；“三形象”即，企业形象：优秀现代一流企业、优秀A股上市企业、优秀绿色能源企业。干部形象：讲政治、有本事、肯实干、能自律、业绩好。员工形象：有理想、有道德、有文化、有纪律。“十理念”即，工作理念：策划、程序、修正、卓越。安全理念：①任何风险都可以控制，任何违章都可以预防，任何事故都可以避免。②吉电股份安全生产观：安全为天、敬畏生命。经营理念：诚信、成本、效率、全员、增长。人才理念：想干事、能干事、会干事、干成事。环保理念：发展清洁能源，营造绿色环境，构建生态文明。管理理念：对标管理、高效管控、强化执行、提升价值。廉洁理念：清白做人、干净做事。治企理念：以人为本、以法治企、以文化成。执行理念：服从、守规、优质、高效。学习理念：唯学适变，常习至新。
该公司新的文化理念构建，是其2005年融入集团公司以来，在秉承集团公司“奉献绿色能源、服务社会公众”的基础上，历经市场竞争和企业曲折发展的洗礼所培育的共同内心态度、思想境界和理想追求，预示着吉电股份全体干部员工有决心、有信心、有能力在集团公司和董事会的正确领导下，不断增强企业核心竞争力、保持公司科学永续发展的强大内生动力和精神风貌。由于该公司新能源项目已经遍布全国各地，所属人员全部属地化管理，因此，该公司的特质文化理念注重在四个环节上进行融合。一是从发展战略上融合。注重把企业战略规划的制定作为实现企业文化融合的重要“抓手”，有效统一了公司系统上上下下及全国各地分公司广大员工的思想和行动；二是从核心价值上融合。通过建立适合上市公司经营环境和发展战略相适应的核心价值体系，有效整合了分公司、母子公司的群体关系，确保价值同向、目标一致；三是从业绩考核上融合。通过建立以价值为导向的统一的业绩考核管理，有效的统一、强化了公司的价值取向，推进了各所管单位的企业文化整合；四是从视觉识别上融合。注重抓好集团公司统一文化和公司特质文化理念以及统一标识的学习推广工作，发挥了重要的文化整合功能。
吉电文化理念在系统内一经推出，立刻得到公司系统上上下下的一致认可，各所管单位纷纷开始在公司内部进行大力宣贯。该公司首先将2015年确定为吉电股份的“企业文化实践年”，并把企业文化建设工作纳入政工工作对标管理体系之中，开展年度考评，推动企业文化建设工作高效落地。随后，又先后编辑印刷了吉电股份企业文化手册和公司形象宣传册，面向各级政府、投资方、合作伙伴和公司全体员工发布。目前，全系统内已建设有14个企业文化展厅（室），在各厂区主辅道路、办公楼内分别放置和悬挂企业文化宣传板、标语等，利用LED显示屏、广告机、企业网站、微信平台等传播载体对吉电文化进行全方位展示。年初以来，各单位还结合自身公司实际和特色，分别开展了企业文化主题演讲比赛、有奖征文、问卷调查等活动，公司本部还在全体机关干部每季度开展的履职能力测试中加入企业文化考核内容，干部员工参与覆盖面达100%，使公司文化理念逐步在广大员工中内化于心，变为行动。
三、良好实践——理念有效落地
践行企业文化是凝聚员工思想、提高员工素质、展现企业形象、扩大企业社会影响的有效途径和根本保证，对于促进企业持续、健康、快速发展，打造以清洁能源为主的国内一流上市公司有着重要的现实意义。吉电股份在推进企业文化落地的过程中，着力抓好以下四个方面：
（一）安全为天、敬畏生命，吉电文化在安全管理中落地
安全是电力企业的生命线，是企业实现健康、稳定、可持续发展的基石。前些年，吉电股份所管各单位在学习中都是以系统外其他兄弟单位的典型事故为例，对自己内部员工进行模式化地讲述“别人的故事”，使听者总有一种“不痛不痒”的感觉，安全教育沦为了走过场的形式主义。在一次检查工作中我们了解到，公司所管四平热电公司把十几年来发生在该公司的不安全事件从束之高阁的档案室里拿出来，运用情景模拟手段，全面、翔实地还原和再现了多起不安全事件的发生过程，同时对事件发生原因进行深刻剖析，编辑制作成安全警示教育电视专题片，组织公司全员观看、全员学习、全员受教育，让这些尘封已久的记忆成为提升企业安全生产管理水平的文化遗产。我们以该单位为典型，立即对该公司的做法给予肯定，并在全公司系统内进行推广，对这种敢于揭疤亮丑、敢于担当、正视问题、强化安全的行为进行系列报道，报道发出后，在系统内各单位引起了强烈反响，多家单位相继在各公司网站中开辟了“事故曝光栏”和所在企业安全生产事故展室，公开曝光本企业不安全事件和事故分析，警醒员工重视安全、珍视生命。通过这一案例，使我们公司“安全为天、敬畏生命”的安全生产观在广大员工思想深层次上进一步固化生成。
为进一步加强安全文化建设，2015年起，公司开始将要求最为严格的“核安全理念”引入到火电、风电、光伏等运营管理中来，系统各单位纷纷结合各自生产实际相应编制印发《安全文化手册》、《生产现场典型违章图册》、《安全管理论文集》等手册，大力开展安全知识培训、竞赛，强化了企业的安全文化氛围，提升了全员的安全意识和预防安全事故的能力，实现了从“要我安全”向“我要安全”的转变，安全生产水平得到切实提高。近年来，吉电股份所管白城发电公司荣获全国可靠性金牌机组、松花江热电公司荣获了全国300MW及以上供热湿冷机组能效竞赛一等奖、四平热电公司4号机荣获全国能效对标一等奖。今年1-8月，公司所管13家三级单位未发生任一起不安全事件，实现了安全生产“零”事故。
（二）创新驱动、人才强企，吉电文化在创一流目标中深化
高素质的员工队伍是推动企业健康快速发展的重要支撑。面对新常态下电力行业的新竞争环境和企业自身创一流上市公司的目标，吉电股份始终坚持“想干事、能干事、会干事、干成事”的“以奋斗者为本”的人才理念和“唯学适变、常习至新”的学习理念，创新人才培养思路，在全系统内推行“管理提升”和“全员素质提升”两大工程。一是抓龙头。重点抓好各级领导和党员干部的带头示范作用，激励员工成长成才。先是以观影、读书、讨论等活动，活化党的群众路线教育实践活动和三严三实专题教育活动形式，切实提高党员干部队伍的素质。通过在系统内开展先进员工、优秀党员、“党员之星”月度流动评选和“最美员工”人物评选等活动，在全系统进一步掀起了“学习先进、崇尚先进、争当先进”的浓厚氛围。二是两手抓。注重提升员工的专业技能和管理能力，实施人才发展“双通道”和岗位挂职交流制度，拓宽员工知识储备和上升发展渠道，提升内部沟通能力和团队协作能力。2012年以来，吉电股份系统内培养“双通道”人才已达1200余人，岗位轮换352次，通过“双通道”和岗位轮换获得岗位晋升的人数达790人。三是抓竞赛。开展创新创效和技能竞赛活动，提高一线员工专业技能。先后举办了汽轮机本体检修技能竞赛、女工技能竞赛、新能源运行值班员竞赛、热工技能竞赛等竞技项目，通过技术比武，不仅使员工找到了施展聪明才智的舞台，企业也从中发现了人才，并逐渐培育出了高素质的技术骨干队伍，为企业争得荣誉。近年来，吉电股份系统内员工获国家级岗位明星5人，集团公司及省级技术标兵8人，班组荣获集团公司以上级工人先锋号荣誉4个、青年文明号荣誉12个。四是抓创新。全员创新、全员创业是该公司系统广大员工践行“唯学适变、常习至新”学习理念的具体实践。从2014年起，该公司党政工青齐抓共管，先后成立了3个劳模创新工作室，围绕生产、检修等一线主战场，广泛开展群众性QC攻关活动，全系统各单位共注册的QC攻关小组达130个，征集指令性课题150多项，开展创新课题10余项，所管单位AGC协调及汽温控制性能优化成果荣获中电建协电力建设科技进步三等奖，并有4个项目获得吉林省能源发展专项资金支持，共计300万元。两年来，该公司广大员工在修旧利废工作中，通过创新改造创造经济效益500多万元。在开展群众性合理化建议征集活动中，共收到合理化建议200多条，创造了上百万元的经济效益。
（三）文化搭台、榜样引领，吉电文化在人文关怀中融合
大力培树和宣传自觉实践核心价值理念的先进典型，让身边看得见、摸得着的典型人物成为推动统一文化传播和落地的鲜活教材。近几年，该公司把每年五月作为“劳模精神宣传月”，两年来，该公司组建了劳模事迹宣讲团，在全系统进行巡回宣讲。为全系统涌现出的10名省级以上劳动模范拍摄制作了《讴歌劳动伟大 点赞劳模风采》劳模宣传片。通过挖掘这些典型人物的成长经历、工作历程、内心世界以及在工作中所表现出的精神风采，形成了“最美人物、最美精神、最美记忆”的感人故事，在公司网站策划开展了“最美系列”主题宣传活动，同时编辑出版了《光荣礼赞》一书印发全系统。近几年，该公司还坚持常年开展了“宣传走基层”活动，宣传采访小组无论是大年初一，还是国庆长假，几年来，长途跋涉，不辞辛苦，足迹遍布13个基层所管单位和10余个省市自治区，采访对象达100余人，采访行程达3万多公里。到目前为止，我们公司通过文字、视频、图片等形式，宣传了50多名来自不同层次、不同领域的工作先进人物和励志榜样，通过典型模范的示范作用，有效推动了企业文化的广泛深入传播。
人文关怀作为企业文化的重要内容，在促进员工思想与企业精神融合的过程中，也发挥着举足轻重的作用。为此，吉电股份坚持把丰富员工的业余文化生活作为践行企业文化的重要部分，不断满足广大员工日益增长的精神文化需求，使全体员工在和谐氛围中，增强员工主观能动性，实现企业的健康发展。近年来，公司本部及所管5家发电公司共建立企业荣誉、企业文化展室14个。公司在全系统内广泛开展员工书屋建设工作，截至目前，公司系统内已建成“员工之家”活动场所14个，室内运动项目涵盖跑步、器械训练、台球、羽毛球、气排球、游泳、瑜伽、舞蹈等，另有室外足球场地5个、排球场地14个、篮球场地18个、网球场地4个；建设员工书屋（包括读书角）28个，其中全国总工会挂牌职工书屋2个，藏书共计10万余册。所建运动场馆及书屋目前已全部投入使用，为持久开展各类文体活动创造了必要的物质基础。自2012年以来，公司在全系统健身文化、阅读文化、摄影文化、厨艺文化、艺术文化蓬勃开展，先后开展了员工运动会、游泳以及足、篮、排、羽毛球、乒乓球、台球及大型广播操等全员健身比赛项目；成立读书会，举办书画摄影大赛；展示员工才艺，举办“奋进吉电、给力精彩”员工文艺汇演、员工风采大赛和女员工厨艺大比拼等活动。通过各类文化活动，使员工在参与的过程中获得了最大程度的精神文化享受和心理满足，进一步增强了企业的凝聚力和向心力，同时也将吉电文化融入到员工的思想、意识中去，把员工引导到吉电股份的经营目标和文化态势上来。
（四）履行责任、热衷公益，吉电文化在服务社会中传承
自觉、志愿、踊跃参加社会公益活动是该公司广大员工践行“为股东创造效益、为社会贡献价值、为员工谋求福祉”“三为”核心价值观的重要组成部分和自觉行为。
该公司在全系统6家发电公司成立志愿者协会，大力倡导崇德向善、立言力行、爱岗敬业、奉献社会，明确提出人人都是道德建设的参与者，人人都是道德环境的守护者，人人都是道德文化的践行者。目前，全系统有近1500余名员工加入志愿者协会，这些协会组织发起扶贫、济困、助学、环保、慰问和关爱孤寡老人和特殊儿童等公益行动200余次，其中白城发电公司志愿者协会荣获“吉林省优秀志愿服务组织”，二道江发电公司荣获“吉林省职工职业道德建设十佳单位”，涌现出了一批道德模范，其中，四平热电公司两名见义勇为的员工当选“吉林好人”，同时入选2014年“中国好人榜”。 几年来，公司共捐建“映山红”多媒体教室1所，“映山红”书屋3个，捐赠图书7500余册，资助学生168人，累计捐赠财物达39万元。2014年以来，吉电股份开展志愿服务活动已达30余次，参与人次超过3500人。各所管单位志愿者队伍已发展成为各所在地区闪亮的公益名片和道德品牌。
吉电文化的培育、建设、实施、管理，是一个动态的不断发展的长期过程，它必将在企业进步的实践中汲取营养、持续提高，作为央企上市公司的吉电股份也一定会在吉电文化的引领下，朝着美好的愿景目标阔步前行！