山东北皂煤矿聚员工智慧赢效益

      山东能源龙矿集团北皂煤矿紧密结合劳动竞赛、合理化建议、岗位练兵等群众性经济技术创新工作，聚员工智慧赢得安全生产、经济效益的空间，通过班组管理创新、相互推进，融合创新，促进了矿井发展。 
　　

    该矿以“抓精益、反浪费、提效益”为主题的劳动竞赛，每季一考核评价奖励，较好地发挥了劳动竞赛在推进“精益管理”进班组中的主体作用。突出提高安全管理水平、突出提高经济效益这一核心，围绕开展合理化建议、“五小”创新作为深化“精益管理进班组”活动主要形式，按照“分级管理、闭环运行”的管理模式，发挥团队和职工智慧，采取每月一征集，每季一评审奖励的办法，收集各生产区队、班组合理化建议、“五小”成果等180余项，降低了生产成本，创新了生产管理。自去年年初开展此项活动以来，有150多项成果应用到生产当中，创造经济效益800多万元以上，为北皂煤矿2015年实现利润5500万元、并实现安全生产，营造了挖掘智慧、降本增效、创新提升的空间。