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来源:南方电网   浏览次数:   更新时间:2020-11-25 10:53:12



                                                      分批次精准支持 分梯队定向赋能
  为深入学习贯彻习近平总书记关于人才工作的重要论述,落实《南方电网公司党组关于加强人才工作的指导意见》中高精尖缺人才和团队“135103”建设目标,践行“企业第一资源发展竞争之本”的人才理念,南方电网公司近期启动了第一批高层次科技人才精准支持工作,并于11月23日召开了公司第一批高层次科技人才精准支持工作座谈会。
  公司党组高度重视科技人才队伍建设工作,提出“大企业要有大家,知名企业要有知名专家,一流企业要有一流人才”的要求,研究确定了到2025年实现“135103”高精尖缺人才和团队的建设目标。公司人资部按照公司党组的部署制定了《公司高层次科技人才及团队精准支持实施方案》,出台项目支持、资金支持、组织支持、平台支持、推荐支持、培养支持共6个方面21项支持政策。
  公司高层次科技人才精准支持工作采取分批分梯次的模式开展。第一批27名高层次科技人才精准支持对象经过基层单位盘点、分子公司推荐、公司选拔评估三个层次的严格选拔产生。精准支持周期为3年,通过系统评估支持对象的发展意愿、业绩成果、能力水平、提升潜质、发展目标,将支持对象分为4个梯次进行培养。第一梯队人才的培养目标为中国工程院院士;第二梯队人才的培养目标为有国内外影响力的大师级后备人才,如中国工程院院士候选人、国家“万人计划”杰出人才等;第三梯队人才的培养目标为有行业影响力的科技领军人才,如国家“万人计划”科技创新领军人才,省部级人才支持计划高端项目人选等;第四梯队人才的培养目标为重点领域青年拔尖人才,如国家“万人计划”青年拔尖人才,省部级人才支持计划非高端项目人选等。
  精准支持工作,是公司今年在人才管理方面启动的一项探索,主要通过角色管理的方式进行。所谓角色管理就是独立于岗位管理之外,高于现有岗位的职责权限、资源配置、使用激励方式。组织支持对象对标国际国内一流的领军人才,分析个人成长中的问题和困难,围绕提供机会、配置资源、提升能力、优化机制、赋予权力、提高声望6个方面开展支持保障,组织签订角色说明书,制定落实支持举措,实施角色赋能,加速人才成长。通过角色管理,帮助支持对象突破体制机制等各种条条框框的束缚,从公司科技创新和个人发展需要出发,设计成长路径。把支持对象送上“快车道”,托举为具有更高专业水平、更高学术技术影响力、更强行业话语权的高层次人才,带动公司一批又一批的科技人才快速成长成才,增强公司的核心技术竞争力,支撑公司建设具有全球竞争力的世界一流企业。 (郭子臣)



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