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来源:鸡西热电公司   浏览次数:   更新时间:2019-8-27 16:55:34



        鸡西热电公司深入推进学习文化建设,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,创新学习文化建设机制,打造丰富学习文化平台,开展特色学习文化活动,将学习文化理念植根于党员干部和职工群众心中,充分调动该公司职工学习积极性,为企业发展打造牢固的人才与智力根基。
        比学赶超,“学习强国”平台比高分
        该公司组织党员干部积极注册并利用“学习强国”学习平台进行学习。制定学习强国平台考核实施细则,将各党支部党员的每月学习参与度和平均积分情况纳入支部评比方案中。每日公布各支部党员的学习情况,每周对支部党员和积极分子学习得分情况进行公布排名,以此督促并激励广大党员和积极分子的学习积极性,营造了浓厚的竞争学习氛围,提升了党员政治素养。
        联系实际,中心组送理论下基层
        该公司为更广泛地发挥中心组学习的辐射和影响作用,开展了“中心组送理论下基层”活动,实行了《中心组送理论下基层联系点制度》,每名领导班子分别与基层单位建立了联系点。领导班子到基层单位宣讲国家政策及法律法规,讲解集团公司、省公司及本企业的形势任务,讲解学习型企业及学习型党组织建设的重要意义。通过中心组送理论下基层活动,发挥了领班子成员的学习带动作用,职工明确了国家调结构、转方式的紧迫感,了解集团公司、省公司面临的艰巨形势,增强了投身到企业改革与发展的责任感和使命感。同时该公司领导班子成员深入基层调查研究,实地考察基层单位在工作中的新情况、新问题,并进行理论研究,撰写理论文章。学习、实践、调研,实现了理论知识的现实运用,使领导班子能够坚持多维度、多角度思考,做到谋全局、谋长远,增强了执政能力和决策水平。
        四环相扣,“学思评改”活动提素质
        为不断提高干部的管理能力和执行能力,该公司以“学、思、评、改”,四环相扣,全线贯穿,努力建设一支能适应当前电力企业复杂形势与艰难任务的想干事、能干事、干成事的干部队伍。学习线。该公司以中层干部“每周一课”为契机,集中学习政治理论知识、管理技巧和生产常识,采取外聘专家讲课、中层干部轮流上讲台、电化教学、拓展训练等多种形式搭建学习知识、增长才干、强化管理、注重沟通的平台。反思线。围绕“提高执行力、增强大局观”在各基层领导班子中开展解放思想、更新观念大讨论活动,干部结合自身角色定位,就今后如何提升执行力、加强管理力撰写学习心得体会。评估线。开展干部执行力评估活动,结合该公司实际将执行力具体细化分解为二十个项目,干部对照“执行力评价表”中的项目进行自评;由主管领导对中层干部的执行力情况做出客观公正的评价和定位。提高线。干部结合自身实际和评价表测评结果,制定出有针对性、可操作性强的整改方案,今后针对自身在执行力方面存在的不足对症下药进行整改,进一步加强自身能力建设。
        因人施教,教育培训工作强技能
        开展教育培训工作是企业给予职工的最好福利。为了培养能为企业所用的尽责人才,该公司认真组织开展了培训需求分析,重点进行设备检修、设备运行人员培训需求专项调研,进一步完善了培训需求自下而上、培训计划自上而下确定的工作机制。在做好基础工作的同时,通过设计科学的培训体系,开展了分层次,大规模,有步骤地教育培训工作,全员培训的深化使职工队伍整体素质获得进一步提升。该公司建立并实行“岗位知识与实操技能”培训长效机制,形成科学长效的人力资源培训模式。为有计划、有目的、有针对地做好新进人员的培训工作,打造该公司后备人才梯队。该公司采取了新进人员导师制培训方式,旨在充分发挥骨干职工和老职工“传、帮、带”作用。为全面培养和锻炼检修职工的综合素质,打造一岗多能的复合型检修人才队伍。公司开展了检修人员AB角色“轮换”互补培训的方式,进行岗位互补、培训互补,做好后续人员的培养和补充工作。



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